2025年10月20日下午，秋雨淅沥，太阳集团城官网2025级MPAcc研究生由张丽丽带队，走进中航电测仪器（西安）有限公司（以下简称公司）进行研学访问，公司工程师黄艺瑾全程陪同并做细致介绍。研学中，同学们深入了解了中国高端传感器与测控系统的前沿技术，并围绕企业架构、人才培养与数字化进程展开深度交流。

数字化运营中心：初识企业脉络

活动伊始，同学们齐聚数字化运营中心，观看了中航电测的企业宣传片。视频生动展现了公司从传统制造向智能化、服务化转型的历程，强调了其“以数据驱动创新”的核心战略。随后，黄艺瑾系统介绍了公司的四大产品线：

1.数字营销产品线：通过大数据分析客户需求，实现精准市场洞察与个性化服务；

2.精益研发产品线：用项目管理的思想实现对产品研发生命周期的管控。

3.智能制造产品线：通过横向和纵向集成，实现订单到交付的透明管理和信息化平台与产线设备数据的互联互通，支持质量全流程追溯与归零。

4.管理支持产品线：以AI助手为核心，优化运营流程。

特别值得一提的是，管理支持产品线中的“财务共享中心”通过自动化流程与AI助手，实现了报销、核算等工作的智能化处理，大幅提升了管理效率。

在数字化运营驾驶舱大屏前，同学们亲眼见证了实时数据如何驱动决策。黄艺瑾解释道：“驾驶舱整合了生产、销售、研发等全链路数据，帮助管理层快速响应市场变化”，这一场景引发了同学们对数据可视化与智能分析的浓厚兴趣。

互动答疑：聚焦架构与人才

在问答环节，参访师生与讲解员热烈互动：

1.关于公司架构：黄工回应称，中航电测下设多个分公司与事业部，包括精密机电事业部、物联网事业部、信息技术事业部等，形成了以产品线与区域市场相结合的管理模式。

2.关于财务共享中心：针对“财务-会计”职能的转型，黄工指出共享中心通过标准化流程与AI辅助，将财务人员从重复劳动中解放出来，转而专注于战略分析与风险管控。

3.关于招聘需求：在校招方面，公司春秋两季均开放岗位。财务岗位需熟悉数据分析工具，并具备业财融合思维。

4.关于数字化进程：公司自2016年启动数字化改革，从单一系统部署到全业务链打通，逐步构建了覆盖研发、制造、管理的智能生态。

研学收获：理论与实践的融合

室外寒雨绵绵，然而同学们的热情让整座展厅暖意融融。此次研学不仅让大家接触到国产高端制造的前沿场景，更深刻体会到数字化如何重塑现代工业模式。离厂时，天空依然飘着细雨，参访师生带着对中航电测数字化建设的思考乘车返回，移动课堂为同学们带来一次“在探究中学习，在学习中成长”的实践。（撰稿：李姗姗、张丽丽；视频剪辑：孙文艺；审核：王渊）